第616章 试点引发基层震荡(2/3)

成打擂台，这种风气一开，恐怕……”

    会议气氛迅速从探讨变成隐隐的对抗情绪。

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    而在邵阳市财政局，一份《关于组织制度改革对本局人事安排可能影响的内部评估报告》被紧急上报市常委会。

    报告措辞隐晦，却释放出明确信号：

    “在当前预算执行周期内，组织架构变化可能造成财务人员岗位轮转频繁，不利于年底决算工作。”

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    一时间，三市部分中层干部在私下形成了微妙的共识——

    改革虽好，但“稳妥”更重要。

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    李一凡并未被这些波澜所困。

    此时的他，正坐在星城市市委书记办公室内，翻阅来自省委改革督导办每日反馈的《制度推进情况日报》。

    秘书陈晓峰将一份加急件递上：“李书记，许部长来电，说赵书记建议您亲自走访三市，强化基层思想引导，尤其是岳阳那边，反响不小。”

    李一凡放下文件，点头：“安排一下，后天下午出发，第一站岳阳。”

    他心中清楚，这场“制度东风”的威力，终究要靠行动落地。

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    11月7日，岳阳市。

    市政府礼堂人头攒动。会议名义是“组织制度改革干部动员会”，实则是一场政治信号传递会。

    李一凡登台发言。

    “我知道，在座各位有些疑虑，也有些担心。制度改革，不只是改流程，更是改思维。”

    “很多人认为制度是冷冰冰的东西，是数字和表格。但我要告诉大家，它是公平的最大保障。”

    “没有制度，靠的是人脉、背景、关系；有了制度，靠的是数据、能力和群众口碑。”

    他语气一转，目光凌厉：

    “有人担心自己干了十年，不如人家干了一年？这恰恰说明，你过去十年可能干得并不好。”

    “当然，这种话过去没人敢说